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最平凡的故事演绎“最美春运”

2019-09-21 16:45 来源:百度地图

  最平凡的故事演绎“最美春运”

  2017年1-10月,大陆芯片进口量约2072亿美元(同期石油进口为1315亿美元)。  两岸金融市场开放与合作起步较晚,在马英九执政时期才有较大政策开放,两岸金融合作取得了重要进展,不仅台湾银行、保险机构纷纷进入大陆,大陆银行也正式在台设立分支机构,两岸货币清算业务取得突破性发展。

  刘和然指出,新北市从来都不反对兴建电厂,但在台湾地区努力减空污、减碳的浪潮中,台电却反其道而行,将燃煤发电作为深澳火力电厂的惟一选项,这也将会是2019年以后台湾惟一新设使用“燃煤”的电厂,实在令人匪夷所思。北方工业公司向北200米。

  台湾网友对此狠酸“厉害了,我的莲。北方工业公司向北200米。

  台生赴陆求学遭台当局有关部门关切安峰山回应    国台办发言人安峰山。(图片来源:台湾东森新闻云)责任编辑:王怡然

  4、从北向南走:西二环主路过天宁寺桥即出(手帕口桥出口),广安门桥下向东(左转)200米到广安门东桥,桥下向南即南线阁,第一个路口向西(右转)到头即广安大厦。

  陈景峻坦承夹在柯市府与民进党间的两难,但仍认为唯有白绿合作,共组“执政联盟”才是最好的选择。

  近年来,大陆永达代理保险经纪公司在大陆的保费收入快速增加,2015年为亿元人民币,2016年为亿元,2017年达到亿元,较上年增长2倍以上,首次超过台湾岛内的保费收入(23亿元新台币)。据台湾《中时电子报》报道,陆客赴台人数减少对岛内社会经济造成巨大冲击,不仅知名的六合夜市流失2成消费人口,其他大型夜市也接连熄灯。

    针对这一现象,不少台湾网友表示,“如果高雄人自己不觉醒,那谁也救不了他们”;还有人感叹,“如果今后还是‘绿色执政’,那么自己会选择离开……”

    此外,日前“东森新闻云”公布的民调中,姚文智若与柯文哲、丁守中同台竞争,支持度也仅有4%,狠狠落后柯文哲和丁守中。北方工业公司向北200米。

  灾难面前,台湾同胞纷纷伸出援手,其中,台湾顶新集团迅速行动,捐赠救灾物资支持灾区抗震救灾,并组成志愿服务小组,深入灾区一线参加救援工作,用实际行动献出了一份爱心。

  台湾永达保险经纪公司于2010年在大陆设立大陆永达代理保险经纪公司,目前已代理8家大陆寿险公司商品,经多年经营发展,2017年在大陆的保费收入首次超过台湾岛内保费收入。

    台北市府发言人林鹤明表示,市府虚心接受市民指教,会继续努力市政。在林清波看来,如今人才的拔河是一个趋势,与其围堵,“高层该做的是找出对策”!  无独有偶,今年有70名毕业生的“申请大户”、建中学校的校长徐建国也是在发表台生赴陆就学的相关言论后,接到了两通来自台当局监督行政部门某机构询问其“是否鼓励学生前往大陆读书”的电话,对此徐校长认为,办学最重要的是把学生照顾好,让他们未来有合适的大学环境就读,至于学生及家长要如何做,办学者实在不适合干预太多。

  

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一决策让中海油一年少赚60亿,傅成玉为啥还说值得? 

2019-09-21 09:01 | 人民日报 | 手机看国搜 | 打印 | 收藏 |评论 | 扫描到手机
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核心提示:保证企业重大决策不失误是企业经营的重中之重,因此如何完善企业的决策机制,就成为企业制度设计的关键环节。而一旦建立了决策机制,不折不扣地按照制度办事,更是关键。

中石化原董事长傅成玉在担任中海油总经理时,公司投资决策委员会否决的一项决策让中海油一年少赚了60亿元,对此傅成玉却表示,少赚点钱也值得。追求经济效益是企业的核心任务,为啥少赚了那么大一笔钱还说值得?前一段时间,笔者碰到傅成玉,详问其原委。

原来,中海油当时的决策机制是双否决制,即总经理同意的投资项目,如果投委会2/3以上反对,这一项目即被否决。反过来也一样,如果投委会2/3以上认可的投资项目,总经理也可以一票否决。上面提到的那个项目就属于总经理同意,但投委会没有通过而被否决。后来的事实证明,这一投资项目不到一年在资本市场就涨了3倍,也就是说,如果当时投委会没有否决总经理的意见,这笔投资在一年内就可以让中海油净赚60亿元。看到这一结果,一些投委会的人说:“当时真不应该投下反对票。”而傅成玉却说:“投出反对票并没有错,这次我是判断对了,但下次错了呢?对于公司重大决策,坚持制度远比一个项目的赚钱与否重要得多。”

这一观点让笔者颇为感慨。保证企业重大决策不失误是企业经营的重中之重,因此如何完善企业的决策机制,就成为企业制度设计的关键环节。而一旦建立了决策机制,不折不扣地按照制度办事,更是关键。

比如投委会,不少企业都有,但真正运行起来,往往会受到某些因素干扰。特别是国有企业,一些项目可能是一把手工程。投委会如果唯一把手马首是瞻,就很难再提出反对意见。这样一来,为防范风险而苦心设计的决策制度,在具体运行当中就可能失灵。笔者知道的一家企业就是如此,董事长想要上的项目,虽然也会在内部讨论,但无论在哪个层级讨论,都不过是走形式,讨论的都是该如何干,而不是要不要干。而当年的中海油,面对总经理要投的项目,投委会能果断否决,即使后来事实证明总经理的意见是对的,仍然能坚持制度不走样,这就证明,其重大决策制度是刚性的。

其次,由于个人素养、能力、经验等因素,某些企业家可能具有多数人所不具备的独到眼光。是继续坚持、尊重和敬畏制度,还是利用机会修改制度以树立所谓的“威信”,格外重要。从感性上,没人喜欢自己的意见被推翻。但从理智上分析,企业重大决策时能有不同的声音,而且制度还能保证这些声音不仅能发出来,还能起作用,这样的制度对企业才是安全的。因为谁都不是神仙,都会犯错误,因此,企业家在企业内部特别是在重大决策环节能说一不二,往往不是好的制度设计。这就好像汽车没有了刹车系统,速度越快通常风险越大。

三个臭皮匠,顶个诸葛亮,道理人人懂,但真正能遏制内心说一不二的冲动,心甘情愿地用制度来约束自己的“权”却不容易。如能做到,背后的支撑力量往往是一切从企业利益出发。只有真正从企业的长远利益出发,而不是从个人的一己私利出发,哪怕这一私利小到仅仅是个人的一点面子,才能在尊重制度和维护企业家个人威信之间,最终选择尊重制度。

(原标题为《少赚六十亿,为啥还值得(各抒己见》萧然/文)(完)

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